“ 企業文化”是優秀企業的靈魂。

“ 文化影響企業，企業需要文化?！?br>
優秀企業的生存、發展、壯大、強盛的核心支柱皆來自于自身文化的建設，文化是企業最強大最豐富的無形資產。企業文化好似春雨潤物般點點滴滴、潛移默化，每時每刻的影響著企業運作與發展。加強企業文化建設是有效提升企業整體價值觀念、團隊精神、個人能力、素質潛力、倍增企業競爭力與經濟收益的捷徑。

所以越來越多的中小企業重視企業文化，東莞市力源自動化也不例外，一直都注重加強企業文化建設。

以下圖片為東莞市力源自動化宣傳部粘貼的企業文化墻貼與標語

回歸主題，那么，中小企業應如何建設企業文化呢？

一、擬訂企業愿景、使命、核心價值觀

企業的誕生源于企業愿景與使命，企業的誕生就是戰略選擇。企業誕生之初，靠老板個人魅力、愿景、使命吸引優秀人才加盟，這就是企業文化。從企業誕生開始，就有了企業文化，在我看來，企業從創業開始，就應該開始建設企業文化。健康、積極、務實的企業文化，會讓企業迅速長大，反之，就會夭折。中小企業搞企業文化建設，沒有必要好看，更需要的是務實，說到就一定要做到。

企業的愿景、使命、核心價值觀是企業文化建設的核心，核心價值觀要明確企業倡導什么，反對什么，鼓勵什么，討厭什么。

二、征求員工建議，取得大多數員工的認同

擬訂愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業成員的建議，企業成員也可以提出自己的反對意見，尤其是核心價值觀，是企業全成員判斷是非、善惡的依據，必須有大多數企業成員的認同，反之，就是“偽文化”。征求企業成員建議可以采取征文、漫畫等方式進行。

三、老板帶頭宣傳貫徹

老板是企業的精神領袖，要帶頭宣傳貫徹，企業成員才會重視，才會理解更到位。企業文化提煉出來以后，要召開全體成員大會進行講解，闡述企業文化的意義、作用、內容等。有些中小企業給新員工做企業文化培訓的時候，都是由人力資源部的相關人員講的，但在我看來，由老板培訓更為合適一些，尤其是在企業成長階段。

四、提煉具體案例，豐富企業文化內容

如果企業文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。企業愿景、使命、核心價值觀提煉出來以后，老板可以撰寫文章，通過微信、內部刊物等有效方式傳遞給員工，企業成員可以從自己、員工日常工作中提煉與企業文化相符的事例撰寫文章，傳遞給員工。人力資源部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業文化建設提供案例，讓企業文化生根發芽。華為總裁任正非就是通過寫文章，向企業成員傳遞企業文化，達到了統一思想的目的，這一點值得中小企業老板學習。

只要企業存在，就會有企業文化，每個企業的企業文化都是獨特的，是不可復制的。中小企業搞企業文化建設，沒必要追求好看，而是要求真務實，說到就要做到，將企業文化沉淀到企業流程、制度中去，轉化成員工行為，讓員工行為形成習慣，否則企業文化建設也只能是一句空話。